文章通过制造业、医疗、金融等传统行业的实际案例，分析大模型从‘工具’到‘智能助手’的跨越，探讨其对工作模式和业务流程的影响。指出大模型通过知识结构化、效率提升和决策辅助，重构‘人-工具-流程’协作方式，推动‘人机协作’模式，变革渐进且深远，核心是增强人类能力而非替代。